4月19日，按照市国资委统一部署，旭阳集团召开了管理提升活动动员会。参加会议的有集团领导班子成员、各部门负责人、分子公司党政主要领导及部分职工代表。会议由集团党委书记张景义主持，副总经理申立杰具体部置2013年管理提升活动方案。此次开展管理提升活动重点要解决集团和分子公司管理中存在的短板问题和薄弱环节，进一步推动管理创新，提升核心竞争力，加快由传统制造业向先进制造业转变。会上张书记重点强调了三个方面：一是要提高对管理提升活动重要性和紧迫性的认识。集团正处于“十二五”规划发展的关键时期，开展这项活动是实现旭阳集团可持续健康发展的迫切需要。随着集团公司规模的不断扩大，更应在加速产业结构升级和产品结构调整的同时大力开展好管理提升工作，增强向管理要效益的理念；二是管理提升活动要抓关键、抓重点。各分子公司要紧密结合企业实际，全面系统自我诊断，抓住重点，解决管理中的突出问题，尤其要强化基础管理，实现新的突破。要进一步学习佛吉亚FES精细化管理方式，借此提高集团整体管理水平向规范化、科学化方向迈进；三是精心组织，确保实效。各部门和分子公司要深入开展调研，查找问题，认真整改。管理提升成果将与各经营班子年度业绩考核指标挂钩，年终进行奖罚。经研究，集团成立了管理提升活动领导小组，董事长冯浩任组长，党委书记张景义任副组长，设有战略管理推进组、经济运行管理推进组、人力资源管理推进组、预算和成本控制管理推进组、决策及风险控制管理推进组、技术创新管理推进组、宣传动员及企业文化管理推进组、综合保障组等。会议要求各小组要加强宣传督导，不断总结经验，积极落实成果，防止活动流于形式。