为把管理提升活动继续推向深入，实现保民生、稳增长、增效益的战略目标，2014年4月25日，市国资委组织召开了出资企业管理提升工作座谈交流会议。欧亚集团、旭阳集团、城开集团、热力集团、水务集团等13户出资企业主管副总经理和企管部长参加了会议。会议总结了管理提升活动开展情况，对下一步如何开展好专项提升进行了深入的交流和安排。

    市国资委副主任黄永超参加了座谈。他首先肯定了各出资企业在管理提升活动中取得的成绩，强调指出，管理提升活动开展一年来，各企业紧紧围绕管理短板和薄弱环节开展自查自诊，共查出五大方面、793个管理问题。通过会诊与整改，确立对标学习目标，促进了战略规划有效落地，调整了市场布局，拓宽了业务领域，培育了一批新的经济增长点。企业围绕降本增效目标大力开展增收节支活动，2013年综合成本费用利润率实现了3.19％，同比提高了1个百分点。在管人、用人机制和安全生产方面也都取得了显著成效。今年以来，这项活动正在持续开展，并呈现出四个发展特点：一是企业管理提升活动在去年基础上攻关问题正不断向深水区迈进；二是管理提升措施更扎实、更有针对性；三是管理提升活动主题更加突出；四是企业抓管理创新、管理提升的内在动力不断增强，形成了一种良性的内在驱动力，这是企业健康发展的一个标志。

    针对当前加强国有企业管理应关注的主要问题，黄永超副主任引用了2012年的相关统计数据，从盈利能力、资产质量、债务风险、经营增长、存货周转、成本费用、资本积累等几个方面、共21项指标，逐一将市国资委出资企业和全国同行业水平进行了对比，强调说明市属企业占全国同行业平均水平还有很大提升空间，要不断催发内生动力，主动追求快捷、高效、优质的管理模式。

    对于下一阶段管理提升工作，黄永超副主任要求企业按照年初部署，着力抓好“六个能力提升”，并重点做好三个方面工作：

    一是重视并加强战略管理，要着手研究制定企业未来五年的发展规划。

    面对转变经济发展方式、科技革命、互联网革命、生态约束、政府对公用事业管理方式的调整给企业带来的挑战等因素影响，各企业要重新思考战略定位，布局产业，调整产品，在市场中赢得生存空间。对于公益性企业来讲，规模决定命运，如果规模很小，将来就要面临被吃掉或被淘汰的危险。因而需要从战略上思考企业未来如何生存发展，如何创新，如何寻找利润增长点，如何使竞争从红海跨向蓝海。更主要的是要有资本意识和金融思维，要善用资本手段来促进企业发展。

    二是在企业信息化建设方面，目前市属国有企业，特别是公益类企业与全国其他城市相比智能管理水平还不高，供热、供气、水务、公交等企业在地理信息系统和集中调度指挥系统建设方面起步比较晚，投入空间还很大。要借助市里提出建设智慧长春的契机，提高对于互联网、大数据、云计算等信息技术的应用能力，提高经营管理水平，并提请各企业注意用好国务院关于加强城市基础设施建设方面的政策。

    三是要突出短板，持续改进，努力做好对标达标工作。在基础管理、风险防控、安全生产、财务绩效等方面学习先进，不断提升。管理创新没有休止符，管理提升永远在路上，希望各企业共同努力，持续推进管理提升各项工作。