按照市委、市政府提出建设“智慧长春”的目标和今年市国资委继续开展管理提升活动的总体部署,为进一步提高国有及国有控股企业信息化管理水平,不断增强企业竞争力和综合保障能力,市国资委于9月25日在市委党校组织召开了出资企业信息化建设培训暨交流大会。
市国资委黄永超副主任、市工业和信息化局(长春市智慧长春建设推进办公室)信息化推进处高明处长、委内处室有关同志,14户出资企业的分管领导,以及各企业主管信息、企管、财务、劳资、采购、营销等部门负责同志共105人参加了培训和交流。
首先,智慧长春信息建设推进办公室高明处长重点介绍了两化融合(工业化、信息化)的意义、长春市智慧城市建设总体情况及相关扶持政策等三方面内容。
通过介绍使大家了解到市委、市政府确定智慧长春建设“坚持六个原则、做到六个统一、实现六个目标”总体思路,着力建设五个中心、和五个平台,启动十一项重点工程,并且把智慧长春建设提升到了城市发展战略的高度,作为全市经济社会发展的助推器和全面深化改革的重要抓手。
解析了吉林省工信厅《关于推进信息化与工业化深度融合的实施方案》所包含的深层意义,并建议大家重点关注2015年省工信厅组织的重点产业发展引导资金项目申报情况,争取获得资金支持。并希望国资系统的企业能够紧紧抓住机遇,充分利用相关政策,促进企业发展。
其次,吉林大学商学院实验中心副主任、管理科学与工程系副教授王珏辉博士做了《智慧城市与企业信息化》的专题讲座,重点介绍了智慧城市、智慧企业与企业信息化战略、企业信息化战略的实施、企业信息化案例等内容。
结合我委企业行业特点分别介绍了智慧产业的建设与发展,如何打造智慧商圈、建设智慧农业、智慧交通管理、管道类企业智慧巡检与报警系统、智慧供应链等内容。特别就企业信息化建设的必要性、从何处入手、如何具体实施、重点要抓好哪些工作等方面进行全面、详细的讲解。
再次,亚泰集团、欧亚集团、旭阳集团、天然气公司、燃气股份公司等企业,介绍了企业信息化建设方面做法、经验和取得的效果。亚泰集团介绍了企业在信息化建设当中有关集团管控和资源整合利用(ERP)方面的作法和成效。欧亚集团重点介绍了财务管控与客户链管理等ERP应用方面的经验。天然气公司也介绍了企业信息化建设的阶段成果和未来规划。
黄永超副主任代表国资委做大会总结。
黄主任回顾了两年来企业管理提升活动取得的成果,分析了当前面临的市场环境和竞争形势,强调指出:信息化建设作为管理手段改进的技术支撑,已经到了势在必行阶段,竞争迫使我们不得不采取这种技术手段来努力降低成本,提高效率。
就下一步信息化建设工作黄主任提出了四点要求:一是要把信息化建设作为管理提升的重要抓手,因为无论哪个管理环节都涉及到流程的再造,而基础数据的建立将对其产生巨大影响;二是要把信息化建设作为强化基础管理的重要手段,用智能化管理帮助企业提高效率、降低成本;三是要把信息化建设作为企业依法经营的防火墙,用信息化促进管理规范化、程序化、透明化;四是要把信息化建设作为争取政策支持的重要桥梁,提前做好准备,用好用足政策。
关于继续深化管理提升活动,黄主任强调指出:管理提升是企业日常经验离不开的,是一项常态性工作,永远在路上,只有起点,没有终点。下一步企业开展这项工作,一是要在专项提升上下功夫,在各自短板上继续拉长补短、改进提高,再上新台阶;二是要在对标、达标上找差距,找到各自目标,研究改进措施;三是要在提档升级上抓长效,企业内部也可以开展评比和表彰奖励,激励干部职工的积极性,使这项工作善始善终、善做善成。

会议最后考核评价处刘平处长进行了小结。他讲到:今天组织召开系统内所属企业信息化建设培训暨交流会议,虽然一天时间,但内容很丰富。目的就是大家共同学习新知识、相互借鉴成功经验,拓宽视野、创抓机遇,不断提高企业信息化管理水平,促进企业稳定、健康发展。总体看,达到了预期目的、效果很好。这次培训和交流应该说是整个国企信息化建设发展战略的重要一环,对于国企信息技术应用水平的提高真正能够起到推进和促进作用。黄主任对下步工作提出了明确要求,希望大家会后认真学习、领会。希望大家在智慧城市建设中起到引领示范和榜样作用,更多地了解政策,抓住机遇,结合行业特点,在现有基础上继续扎扎实实开展管理提升和信息化建设工作,稳步提高,为实现保民生、促增长、增效益的战略目标做出贡献。