为认真贯彻落实市委、市政府国资国企改革决策部署，国资委出资企业长春公共交通（集团）有限公司全面推行精益管理，实现减亏增效。

一是实行管理下沉，最大限度挖潜增效。建立领导班子成员联系点制度，每个班子成员分别包保各分、子公司，每周下基层车队2-3天，与基层共同研究如何进一步加强管理、堵塞漏洞，降低运营成本。通过管理下沉，一线办公解决困难和问题24件。

二是开展精益管理，实现管理水平再提升。量化管理模式，以标准化、精益化、规范化、程序化“四化”为主线，全面梳理管理漏洞，完善各项制度，制定岗位降耗计划，将增收节支贯穿到营运、维修、保养等各个工作环节之中，进一步挖潜增效，压缩可控成本。上半年节约燃料费420万元，修旧利废节约380万元。

三是加快内部改革，实现资源优化整合。年初以来，根据政府购买公交服务的测算标准，开展营运单位改革，撤并中兴汽车分公司，实行线路属地管理，减少管理成本；将班车、旅游包车等非主营业务移至旅游出租公司专项经营，实现统一管理，降低无效成本。加强后方单位改革，全面整合后方单位，将维修公司、保修公司合并重组成立维修保养分公司，负责集团所有车辆的维修保养工作；出让城市车辆制造公司，公交医院将整体移交属地朝阳区政府；改变驾校、车辆检测公司内部经营机制，最大限度发挥自主经营的积极性。

随着内部改革工作的推进，公交集团目前已实现主辅分离，后方公司将在年底前实现自主经营、自负盈亏。上半年，公交集团已经实现经营减亏3100万元，预计全年将实现减亏5000多万元。