2013年5月23日上午，长热集团在八楼会议室召开了管理提升活动专题会议，董事长张凤梧、副总经理陈瑞及各部门、基层单位领导参加了会议。会议由集团公司企业策划部部长冯雁主持。

    会上，冯雁部长通报了集团公司管理提升活动的进展情况，以及下一步开展此项活动的时间安排和工作重点。

    董事长张凤梧针对管理提升活动作了讲话。他强调，管理是企业永恒的主题，大家要认真落实，原来认为管理都是口号式的，严格来说企业是靠管理出效益，我们要在成本上下功夫。今年采暖期事故率小，原因就是上了一部分新设备、夏季检修到位。今年是管理年，开展的管理提升活动对企业是非常必要的，机关和基层要杜绝安逸思想，认真琢磨如何提高管理水平。目前我们占两项优势：一是面积相对大一些，今年年底预计我们的供热面积达到3000多万平方米；二是占领了城市中心区。大家从现在起要振奋起来，基层和机关分别从各自的岗位上想事干、干实事。同时，他提出了三点意见：

    一是责任：要增强责任意识，机关和基层分工不同，要在职责范围内创造性的开展工作，把各项任务完成得更好。如东岭公司建立了隐患记录，能够在冬季运行时把发现的一些小问题在夏季全部解决掉，一个管理细节，对供热生产起到了很好的促进；有的党务工作者能够很好的将党务工作与供热生产紧密结合，把企业责任放在第一位。

    二是措施：目前大家都有节能降耗意识，但措施要得当，避免出现问题。一旦出现问题要采取追责制，查出产生问题的原因，考核条款要严肃。机关要依据管理目标制定保证措施，各单位要依据经营目标拟定保证措施，在规定时间上报，企业策划部拟定考核标准。

    三是结果：我们的责任意识是否提高、措施是否得当，进入采暖期就能验证。希望结果会好于去年，企业是以盈利为目的，经济技术指标是我们工作的核心，各项工作都要围绕这方面做，企业策划部和相关部门共同研究，如何开展既务实又实用的检查和考核工作。工会要重新拟定“明星杯”竞赛活动。今年采取理论实际相结合的形式，开展站长和司炉工的培训工作，保证培训的结果能够更好的服务于生产。