今年以来，面对经济下行压力不断加大，企业运行成本上升，效益增长乏力等各种不利因素影响，市国资委在出资企业中全面开展了管理提升活动。此活动重在引导国有出资企业以转变发展方式、加快战略调整、促进产业升级为目标，以解决企业管理中存在的短板和薄弱环节为突破口，通过增产节约、增收节支等有效措施强化管理，苦练内功，全面提高管理水平，向管理要效益，从管理找出路，努力增强国有经济的保障和带动作用。

 

    活动开展以来得到了出资企业积极热烈的响应。各企业均由一把手挂帅成立了活动领导小组，认真学习领会方案精神，并结合自身特点出台了富有针对性的活动实施细则。13户出资企业分别召开了动员大会，广泛发动干部职工提高思想认识，积极参与到活动中来，营造出人人讲管理、个个抓提升的良好氛围。目前看，活动已取得了初步成效，形式丰富多样、内容切合实际，呈现出以下几个突出特点：一是企业重视程度高，落实行动快，参与范围广。面对当前各种困难形势，企业苦练内功的心情也极为迫切，不但领导班子重视，而且企业每名职工都能积极投入到管理提升活动中来，实实在在找不足、想办法、提建议，把企业兴衰同个人荣辱紧密联系起来，为加快企业发展进言献策。二是企业自查自检深入细致，整改措施针对性强。截止目前，企业已初步查找出七大类、二百六十多项存在的问题和不足，并制定了相应整改提升计划。三是注重引进吸收先进的管理方法，有的企业还聘请了专业团队进行策划，通过科学定位、合理布局，加强战略管理；努力开源节流、降本增效，加强成本管理；开展绩效考核、目标管理，突出经营业绩提升；通过全面排查、逐项梳理，加强安全生产管理；运用科技手段，增加资金投入，提升信息化管理水平。四是企业重视制度建设，疏通管理流程，规范经营行为，逐步堵塞各种管理漏洞，为加快发展夯实基础。