我省国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作启动以来，按照市政府的安排部署，市国资委作为牵头部门，与市公用局、市房地局等相关部门协同配合，研究政策，制定方案，组织实施，紧锣密鼓地开展工作,各项分离移交工作取得积极进展。

一、加强领导，明确职责

一是成立工作机构，明确责任分工。在省国资委及市政府领导下，市国资委组织成立驻长央企“三供一业”分离移交工作推进组，由市国资委分管副主任任组长，相关单位分离移交工作负责人任推进组成员，移交企业和接收企业分别成立专项工作组，明确项目责任人，由一名副总任组长、负总责。通过细化任务，明确目标，落实责任，每项工作都落实到部门、落实到人头，形成了上下协同、齐抓共管、通力合作的工作局面。

二是制定办法，提供工作遵循。按照上级文件要求，到2018年底前基本完成“三供一业”分离移交工作，长春市涉及分离移交和维修改造量大，情况复杂，时间紧迫，任务艰巨。为加快推进分离移交工作，市国资委印发关于加快推进驻长央企“三供一业”分离移交工作有关事项的文件，明确责任分工，要求完成时限，有效推进工作。

二、加强督导，强力推动

 一是全面开展调查，统计移交情况。目前我市上报分离移交国有企业40户，其中央企36户，共涉及供水用户77,327户，供电84,220户，供热125,904户（面积1,308万㎡），供气70,254户，物业38,739户（房屋建筑面积273万㎡）；省属企业4户，共涉及供水用户337户，供电446户，供热494户（面积4.7万㎡），物业1,127户（面积8.4万㎡）。摸清底数，掌握第一手材料，为分离移交工作奠定基础。

二是加强日常调度，及时了解进度。市国资委每天与各移交、接收企业沟通协调，每周汇总统计企业分离移交工作进展情况，及时了解工作中存在的问题。需要由市国资委协调事项，立即组织协调，提高了工作效率。

三是组织召开会议，推动工作落实。市国资委多次组织召开供水、供热、物业分离移交协调调度推进会，重要事项报政府组织召开专题会研究，按照国务院国资委、省国资委要求完成时间节点，强力推进分离移交工作。

三、深入一线，破解难题

2017年3月至5月，市国资委会同相关单位赴20家驻长国有企业开展调研，现场办公，上门服务，为企业破解难题，得到央企的认同。在没有可复制样本、没有可借鉴经验的情况下，重点解决了以下问题：一是民营企业供热问题，按照文件规定，供热接收主体应为国有独资企业，不能移交给现供热的民营企业，经市国资委、市公用局共同研究决定，由国投公司作为平台接收其供热相关资产，待维修改造后移交给供热企业并承担后续维修维护管理。二是资金支付问题，一汽集团等央企提出向接收企业支付“三供一业”分离移交改造资金后，需要接收企业开具发票，市国资委通过与有关部门共同研究，提出了解决办法。按此资金支付方式，际华集团已将第一期供水移交维修改造专项资金79万元支付给市国资委，市国资委已将此项资金拨付给二次供水公司。

在市政府的领导下，市国资委认真贯彻落实上级部署，加强组织领导，积极沟通协调，稳妥推进工作，各项分离移交工作取得积极成效。截止目前，长春市国有企业职工家属区“三供一业”分离移交共涉及移交项目96个，共签订协议77个，协议签订率80%。一汽集团车轮厂、长客厂供热分离移交及一汽集团供气分离移交3个项目已全部完成。一汽集团供水、供电分离移交、长客厂“三供一业”分离移交、东北工业集团物业分离移交已与相关接收方签订正式协议，正在做项目维修改造施工前准备工作。2017年6月16日，长热集团与沈阳铁路局签订了沈铁吉林省内职工家属区“三供一业”分离移交正式协议。