为贯彻落实王君正书记在东北工业集团调研时的重要指示精神，深入学习东北工业集团在新一轮东北振兴中的创新做法和先进管理经验，市国资委组织赴东北工业集团举办了两期市属企业领导人员精益管理专题培训。

9月6日，市国资委党委书记、主任黄永超带领市属企业主要负责同志和国资委机关相关处室负责同志共20人参加了第一期培训，专门学习东北工业集团精益管理的先进经验和做法，东北工业集团董事长于中赤结合集团的发展变革和企业文化建设，为参训人员做了践行精益管理的专题辅导。9月11日，市国资委组织了第二期专题培训，来自市属企业的48名企业高级管理人员参加到了为期三天的学习，通过理论学习、沙盘模拟、现场体验、互动交流等多种形式，从企业价值观培育、精益生产实施和人才育成等不同层面全面系统的学习了精益管理的理念和实战应用。

培训学习使大家思想观念深受触动，进一步深化了参训学员对习近平总书记治国理政新理念新思想新战略的理解，对积极实践“中国制造2025”行动纲领有了更强大的动力，对推行精益管理背后的企业价值观和文化建设有了更深刻的认知，对践行精益管理方式有了更系统、更清晰的工作思路。大家普遍认为，这次培训问题导向明显，很有针对性，通过学习、参观和体验，大家看到了东北工业集团推行精益管理的生动实践。参训学员纷纷表示要结合所学，借鉴东北工业集团的成功经验，形成一批适合市属企业行业特点和发展实际的管理模式、经验和措施，加快提升企业管理水平，提质增效。长春旭阳集团主要负责同志参训后表示，东北工业集团与他们在同一产业、同一行业、同一地域，具有很强的学习借鉴性，还要加大学习借鉴的深度和广度，决定单独组织本企业骨干到东北工业集团进行深入学习，促进企业长远发展。

下一步，市国资委将继续解放思想，更新观念，总结教育培训成果，进一步推进市属企业对标学习，年内再组织两期培训，实现企业高层管理人员全员参训，指导各企业分层开展精益管理学习，让企业管理者认识精益、践行精益，在企业全面推行精益管理。同时，把精益管理模式作为进一步深化市属企业改革和管理提升的新载体，纳入企业负责人业绩考核，充分运用系统思维，补足短板，以新的理念、新的方法推动企业管理模式方式的创新，推进企业管理提升和转型升级，为长春振兴和建设东北亚区域性中心城市作出积极的贡献。