辛淑兰副主任指出，今年以来市国资委把监管企业干部能力素质提升作为推动企业高质量发展的先导性、基础性、战略性工程，紧紧围绕市委、市政府中心任务，深入开展“大培训、大调研、大提升”活动，以大培训促能力提升、以能力提升推动新一轮国企改革深化提升行动大落实。就此次培训，辛淑兰副主任强调，要全面贯彻“两个一以贯之”，准确把握董事会的功能定位和董事的角色定位，依法落实董事会各项职权，促进董事会功能作用发挥。要不断完善董事会决策体系，建立健全董事会专门委员会，提升董事会决策效能。要规范董事会运行，企业“一把手”要落实董事会建设第一责任人责任，支持外部董事依法履职。要强化服务管理，依托外部董事管理运行中心，加强外部董事履职支撑、服务保障及日常管理，加大考核评价力度，增强激励约束，推动外部董事务实履职。

　　“大培训”开展以来，市国资委已成功举办8期专题培训，培训主题涉及董事会决策、总经理治企能力提升、董事履职能力提升、投融资及财务管理等多个方面，累计直接调训740余人次，围绕党的二十大精神分层分级开展轮训8900余人次。

　　为切实增强培训工作实效，市国资委做好“四个坚持”，切实推动干部教育培训提质增效。一是坚持需求导向，开展培训工作专题调研，走访对接北京大学、上海国资研究院等高校智库，面向企业干部开展培训需求调研，精心设计课程，精准调训对象，推动教育培训从“大水漫灌”向“精准滴灌”转变。二是坚持围绕中心，推进重点工作，聚焦政治引领、理论武装及国有资产清查利用、科技创新服务平台打造、国企改革深化提升等重点工作，组织开展专题培训，助力相关工作顺利开展。三是坚持示范引领，打造精品项目，实施企业带头人引领能力提升工程和年轻干部“国资大学堂”中长期培养计划。分批选送企业带头人赴沪杭等发达地区高校及企业进行对标学习，不断提升战略思维、决策能力、创新能力，引领企业加快发展。利用3年时间选送优秀年轻干部到高校进行系统学习，补齐干部知识空白、经验盲区、能力弱项，全面提高综合素质和履职能力。四是坚持强化管理，配备专人负责教育培训管理服务工作，训前强化调研，训中强化管理，训后强化跟踪，建立了从训前需求调研到训后成果转化的全链条工作机制。注重在干部教育培训中考察识别干部，建立干部培训档案，将学员培训期间学习、表现情况与评先树优、选拔任用挂钩，实现以评促学、以学促干、以干提能。