当前，长春公交集团正处在改革发展的关键时期。“政府购买公共服务”已进入论证阶段，行业顽症即将全面根治，企业经营管理迎来重大变革。面对全新的历史使命，公交集团对内挖潜增效抓管理，对外开源节流保收益，在增收节支的基础上，全面推行精益管理，更新发展思路、转变经营方式，努力建设适应城市发展的现代化公交企业。

    一、全面推行精益管理，构建管理提升框架

    公交集团派2批管理人员50余人到东光集团进行参观学习，先后举办3期精益管理培训，培训处级以上管理干部700余人，召开了精益管理动员大会并在集团内全面推行精益管理。积极设立“长春公交集团精益管理工作通讯录”和QQ群以及长白山e支部微信平台，及时收集精益工作动态，掌握各单位工作进展情况。

    二、强化宣传，牢固树立精细意识

    为精益管理更好的开展并达到全员参与的效果，集团所属的22个分子公司，利用板报、宣传栏、宣传标语等形式，统一职工思想，牢固树立“勤俭办企业、节俭干事业”的理念，增强全员危机意识、成本意识、效益意识、节约意识和主人翁意识，营造出良好的舆论氛围。同时，利用公交车厢粘贴条幅和看板宣传，扩大集团开展精益管理活动的知名度。

    三、认真梳理，完善各项管理流程

    在实际工作中，发动全岗全员积极参与，以集团现有的“质量管理体系”和“安全生产标准化体系”为基础，不断关注细节、研究细节，以降低无效成本为核心查找岗位不足，梳理漏洞，列明问题清单。制定改善任务，筛选可操作的改善计划，使工作更加“简洁、合理、规范、高效”，提高工作效率，完善管理链条。以改善从不花钱做起的理念，逐步规范各项管理流程，实现“实践－改善－再实践－再改善”的过程，切实精益管理落到实处。并树立精益工作展板，将任务、进程实时公布，做到重要工作、关键指标可视化，打造精益文化长廊。

    四、开展技术攻坚，安全工作深抓严管

    提高保养质量，以保代修降低零件损耗。进一步挖潜“修旧利废”效能，开展技术攻坚，降低维修成本。加强机务管理，严格执行零件出入库登记制度，规范使用工具和零件的放置位置，使职工能够最短时间查找，减少时间浪费。开展驾驶员座谈会、老带新等活动，加强交流，提升驾驶员冬季驾车本领，降低冬季运营事故。同时加大安全投入，不断夯实安全基础，把隐患当事故处理，降低事故成本，最大限度确保乘客安全。

    五、聚焦服务本职，践行企业职责

    围绕营运服务抓管理，结合冬运情况，加强车辆故障排查与安全隐患检查，根据市民出行需求及人口流向，科学规划首、末车时间，加密高峰车隔，提升公交运营能力，增加公共交通的吸引力，缓解拥堵，增加收入。同时，合理减少低效车次，降低空驶率，全面实现提质增效。