按照市委要求，结合《长春市国资委领导干部“一线工作日”工作方案》安排，2月26日，市国资委党委书记、主任黄永超一行来到供热集团，深入了解出资企业一线工作情况，帮助出资企业解决实际困难。

黄永超主任在市二实验换热站、新诚供热分公司生产现场

    座谈会上，供热集团党委书记、董事长陈瑞汇报了集团2017年主要工作、分析了集团当前所面临的客观形势，并全面阐述了2018年集团主要工作设想。

    黄永超主任对供热集团开展的工作给予充分肯定。2017年供热集团围绕主业，积极拓展与主业相关的下游产业链，取得了很好的成效，特别是在挖潜增效等方面取得了很大突破，职工面貌焕然一新。2018年工作分析准确，思路清晰，目标明确。黄永超主任与供热集团领导班子成员对创新党建、规划发展战略、实行精益管理、坚定做实主业实现多元化布局以及三项制度改革等工作进行了深入交流。针对下一步工作，黄永超主任提出四点要求：一是做好战略规划，体现国企担当。要树立危机意识，持续扩大企业规模。现阶段部分央企、大型民企纷纷进入公益类市场，作为市属国有企业的供热集团要有危机感、紧迫感，要从全局谋划，在企业的战略规划上下功夫，不断扩大市场体量。对于供热行业的新技术，要提前布局，提前介入，保持供热主业的技术领先优势。二是尽快完成三项制度改革，确保供热集团高质量发展。面对日益激烈的市场竞争，原有的管理体系已经落后，推进改革刻不容缓。要结合单位实际情况，建立与市场经济和现代企业制度相适应的、能够充分调动职工积极性的用人和分配制度，鼓足勇气，大胆推进。三是加快推进新材料公司发展速度，实现多元化发展。2017年与吉林省斯玛特塑料管道设备有限责任公司合资成立的吉林省兴邦管道股份有限公司，虽未正式投产但已经产生效益，值得肯定。要在稳中求进的基础上，充分发挥双方的技术优势和市场优势，占领更大市场份额，为供热集团发展寻找新的利润增长点。四是要创新国企党建工作，充分发挥窗口单位优势。党委要在国企党建中发挥重要作用，要赋予党建更为灵活的载体，扎实开展基层党建的“三个一百”选树活动，希望供热集团出经验、出典型。

    黄永超主任强调，供热集团要持续聚焦主业，切实保障民生，彰显国企供热品牌形象。

    市国资委相关处室负责人参加本次活动并对企业提出的若干问题作了政策解答。