3月16日，长春建工集团召开2018年工作会议。党委书记、董事长王永君作工作报告，客观总结去年工作成绩，安排部署2018年重点任务。会议号召集团全体干部职工踏上新征程，展现新作为，奋力开创高质量发展的新局面。总经理尹维强主持会议,集团总部、分、子公司及协会、建设国资公司共850余人参加了会议。

    会议指出，2017年是长春建工集团发展历史上承前启后、继往开来的一年。在市国资委的正确领导下，集团公司继续积极推进“四个转变”，紧紧围绕强化“管理是基础、经营是引擎、技术是支撑、党建是保障”四个意识和“强管理、增产效”主导方向，全面巩固各项改革成果，在发展中破解历史遗留问题，在创新中探寻未来战略方向。发展步伐坚定有力，质量效益持续提升，风险防控全面加强，国企品牌更加彰显。实现了发展方式、经济结构、增长动力的重大转变。

    会议在全面总结去年工作成绩的基础上,对2018年的工作进行了部署并明确了重点工作任务:打造更多精品工程，拓展区域合作，规划战略布局，以更大力度开拓市内、省内、国内三个市场。做好内部购买服务这一创新举措，加强工程质量、安全管理能力，提升现场监管效果，确保安全生产形势稳定向好。加大对创优工程的表彰力度，以质量树品牌，以质量求信誉，在激烈的市场竞争中发展壮大自己。完善资质结构，提升BIM技术水平，增强硬实力。对分公司分类扶持，加强风险防控；对子公司强化管理，提升盈利能力。继续推进“强总部建设”，推动集采平台早日运行，发挥大数据作用，引进优质人才。坚持党的领导，突出思想建设，铺开支部标准化创建，持续正风肃纪，深化企业文化建设，加强群团建设，推进“工程项目四到位”党建品牌建设全覆盖，提高党建工作引领力，为企业经营发展提供动力和活力。

    总经理尹维强就落实会议精神提出具体要求：一要深入学习、认真领会，迅速做好会议精神的传达落实工作。各单位、各部门要深刻把握集团发展与巩固改革成果之间的内在联系，以整体的品质提升引领和带动集团转型升级。二要认清形势、抢抓机遇，千方百计的实现集团高质量发展。每一名干部职工在思想认识上要毫不懈怠，坚决克服和消除畏难懒散的情绪，不断强化自身执行力，在工作中坚持问题导向，举一反三，查找短板，凿实责任。三要明确任务，狠抓落实，确保圆满完成今年各项工作任务。

    会议还对2018年经营计划编制、工程创优奖励办法、阶段性特别奖励政策进行了解释说明。集团与分、子公司签订了经营目标责任书、内部购买服务协议、安全生产目标责任状、党风廉政建设责任书。