——建工集团开启生产调度会新模式

　　11月9日-15日，为深入了解各子公司生产经营现状，集团总经理尹维强等班子成员带领相关职能部门将月度生产调度会“搬到”子公司办公现场，精准解决问题和困难，积极促进年度生产经营指标落实到位。

　　在各公司的生产调度会上，子公司负责人分别汇报了本年度1-10月各项经营管理工作的开展情况，剖析了当前遇到的问题，提出解决措施，预估本年度完成经营目标；总部各职能部门针对子公司提出的问题及难点给予了详细指导和解读。集团领导要求各子公司要全面梳理工作重点，明确关键所在，确保了在基层一线解决难点和重点工作。

　　同以往子公司集中到集团召开生产调度会相比，此次生产调度会开启了新的模式。分线、分点召开生产调度受众更广，一线员工与集团公司管理层面对面交流，使员工能清晰地了解所在团队运营情况以及对集团发展所做的贡献，子公司对公司经营情况汇报的更细致，分析的更透彻。同时，集团公司管理层能够全面了解一线的实际问题和难点，管理措施和决策能更贴进实际、更精准、更可行，实现了子公司与集团同频共振，稳步推进2018年各项工作的收官，凝聚共识，为提前筹划新一年的工作做好准备。