随着举国上下共同努力，疫情得到了有效控制，全面复工复产迫在眉睫。为在发令枪响后率先冲出起跑线，夺回防疫期间损失的时间，建工集团丝毫不放松，严格落实各项防疫工作的同时，提早谋篇布局，优流程，并职能，着眼全局，部署复工后的工作安排。

　　2月24日，建工集团全面正式复工。复工第一周，为强化质量效益，落实市国资委提质增效专项行动对压减内设机构和减员增效的总体要求，建工集团开展内设机构改革和岗位优化组合工作，党委书记、董事长王永君亲自组织，领导班子全程参与决策，注重政治站位，细化工作目标，改变了以往在年度经济工作会议召开后启动机构调整工作的传统做法。以企业优势主业为龙头，科学准确定位企业发展方向，以业务梳理为主线，形成大经营、大生产、大管理、大保障和大监督的部门布局，规范内设机构设置，并对部门职能进行统一梳理，明确主责和协同要求，明晰部门权责界限，实现各项经营管理业务的全覆盖无遗漏。

　　通过机构改革后的布局建设，原有16个部门缩减至12个，总部员工人数减少18%，以此突出重点，完善职能，抢抓“早落地、早开工、早见效”，提高捕捉市场信息和资源配置的能力，最终提高建工集团创优、创效能力。

　　本次改革是建工集团机关规模最大、系统性最强、层次最深的一次改革，也是继2016年建工集团机制改革完成后的自我革命、自我完善的深化和提升。近3年来，建工集团不断适应行业政策的变化趋势，立足求生存的基础上探索新的发展道路，实现统筹内部资源，发挥资源聚合效应，推动内部四大平台建设，加强生产全过程管控，持续创新经营模式，规范基层单位管理，增强了市场竞争能力和发展后劲。

　　我们的生活虽然被按下了暂停键，但企业发展不能停步。建工集团牢牢把握主动权，以更实的作风扎紧防疫网，以更强的担当下好开工棋，以更大的作为迎接复苏期，凝聚起推进企业高质量高品质发展力量，为全力实现年度各项经营管理目标，实现十三五完美收官。