3月10日，建工集团召开总部机构改革大会。建工集团领导班子、总部机关、总承包部、子公司全体员工分别在二楼主会场和13个分会场视频同步参加会议，党委书记、董事长王永君主持会议并作重要讲话。

　　王永君董事长在讲话中通过数据对比分析对企业近年来的经营收入、机构设置、人员组成等方面进行了向回顾，研判目前企业发展形势，阐述了此次机构改革的必要性和紧迫性。

　　他指出，建工集团是竞争型企业，经过三项制度改革，在用工上能进能出；在薪酬上能增能减，岗变薪变；在用人上能上能下，居安思危。本次机构调整改变了过去“中心开花”的改革方式，站在企业长远发展战略高度，以精干、高效为原则，按照业务主线实行大部制管理，明确主责和协同要求，明晰部门权责界限，最大限度地避免职能交叉、政出多门、多头管理，变“物理拼接”为“化学融合”。同时重点加强总承包部的组织机构和队伍建设，形成拳头产品和品牌效应，实现各项经营管理业务的全覆盖无遗漏，以推动企业效能提升和发展提速。

　　他要求，员工要深刻了解企业变化，目前企业发展需要有技术、有经验、敢担责的复合型人才。所有员工都要清晰认知并找准自己的位置，正确对待机构调整后的人员分流，希望分流的员工要加强学习，珍惜每个能提高的过程，最终用能力证明自己。党群工作部和人力资源部要创新方法，动态管理，做好人才选培和储备工作，让年轻有为、具有实战经验的后备干部“浮”出水面。各所属子公司要结合建工集团的机构改革模式，做好内部优化和转型工作，跟上企业发展的节奏，增强市场竞争能力和发展后劲。

　　最后，王永君董事长强调，本次机构调整必须严肃纪律，任何人不允许打招呼、讲人情、拉关系。部门人员选聘权力交由各部门部长负责，选用的员工出现问题，要对部长严肃问责，各部长必须摆正位置，增强政治意识、大局意识，切实担负起公平公正选人用人的责任。

　　本次改革是建工集团机关规模最大、系统性最强、层次最深的一次机构调整，也是继2016年建工集团机制改革完成后的自我革命、自我完善的深化和提升。