6月23日，国投集团参加了市国资委组织的对标世界一流管理提升行动视频培训会。国投集团全体班子成员、集团中层干部、控股以上出资企业班子成员及相关工作人员参加了视频培训。

　　此次培训，市国资委特别邀请到中智管理咨询有限公司研发总监陈颖老师为市属企业授课。陈颖老师以“抓牢重点，锚定一流，以对标促企业管理提升”为主题，结合当下国企改革三年行动和企业发展实际，回顾了对标提升行动开展的背景，盘点梳理了国资国企改革经验，逐一分析了对标行动八大重点任务，站在新形势、新要求视角下，横向对比、纵向贯穿解读了总体目标、要求和原则，特别是围绕企业“和谁对、对什么、怎么对”、如何准确把握绩效对标、绩效与管理对标结合、管理对标三种模式等重点内容进行了深入剖析、讲解和指导。

　　此次授课内容全面、重点突出，老师的解读层层深入、实操性强，集中解答了国投及出资企业推进对标行动中遇到的困惑和难题，对扎实、有效、顺利推进下阶段具体工作具有积极意义。

　　对标世界一流管理提升行动旨在大力推进国有重点企业管理体系管理能力现代化。去年下半年以来，国务院国资委、省市国资委将对标提升行动作为国企改革三年行动的核心工作统筹推动。在全市统一部署下，国投集团结合国企改革三年行动要求，结合集团自身转型发展需要，结合管理和运营中存在的问题，经过大量前期工作，形成了8大方面、23项任务，包含16大领域、27种问题表现、33项具体措施的《实施方案》和《工作清单》，并创新性将《方案》融入企业战略规划、年度工作计划，在出资企业范围全面铺开，形成了高位统筹、各负其责、协同联动的工作机制。目前，对标提升行动已进入第二阶段，国投集团总部各部门围绕战略管理、投资管理、主业管理、法人治理等重点领域开展的对标已基本形成实施思路，个别领域已处于深入调研阶段，各重点出资企业的具体对标工作也正加紧开展，总部将严格按照时间节点，逐步在保障支持、对标调研、监督指导等关键领域加大力度，高效、顺利、有序推进对标提升行动。