1月4日, 进入2022年的第一个工作日，长春建投集团组织召开干部大会，宣贯国企改革三年行动暨对标世界一流管理提升，进一步明晰国企改革的核心要义和目标要求，了解同行业先进企业发展情况，明确建投集团推进改革的决心和思路，在推动企业发展战略和目标上达到思想的共识、共鸣、共融。建投集团党委书记、董事长王永君对企业发展及年度经济工作会议前的重点工作进行部署。会议由建投集团党委副书记、总经理尹维强主持。    

　　王永君在讲话中指出，目前国企改革三年行动已到攻坚阶段，在稳步推进中，建投集团以创新理念为引领，以改革实效为导向，通过一系列实招、硬招，创出了新局面，激活了新动能。他要求，集团上下要提高政治站位，坚持深化国企市场化改革不动摇，充分发挥国有经济的制度优势，3月末为国企改革圆满收官交出一份满意答卷。

　　他指出，去年9月初，经市政府批准，建投集团批准组建成立，这是企业发展具有战略意义的一个里程碑，更是实现跨越发展的开始，标志着建投集团已经从单一的施工单位，向集咨询、设计、投融资、建造、运管管理一体化的平台企业迈进。要牢牢把握改革机遇，着眼资源整合、优势重构，在更高层次、更高水平上实现资源优化配置。

　　他强调，此次干部大会是长春建投集团组建后的第一次大规模干部会议，是进一步深入改革、创新提速、高质量发展的动员会，2022长春建投的工作大幕已经开启，各单位要统一思想，以大局为先，尊重市场经济规律和国有企业发展规律，创新探索运营模式，放大原有企业功能，以更宽广的视野博采众长，以更从容的姿态兼容并蓄，以前所未有的速度破浪前行，提升企业核心竞争力，助推长春建投做优、做强、做大！

　　会上，大家共同学习交流了国企改革三年行动的核心要义，分享了在中国企业500强及建筑业排名30强中实力强、发展快、质量优的上海建工、甘肃建投、云南建投及华润集团等国有企业的企业优势和特点，以探究成功的核心秘诀。

　　会议最后，尹维强在总结中提出要求，站在长春建投发展的新起点上，要深入领会、认真学习董事长的讲话，要认清形势，明确定位，抓好落实，在思想上破冰、在观念上突围、在改革上发力，统筹推进改革深化与管理提升，奋力实现建投集团开好局，起好步！