奋楫笃行启新局，新年伊始万象新！1月11日，水投集团隆重召开2021年度总结表彰大会。这是长春水务投资发展集团成立以来第一次召开的总结表彰大会，是总结过去，表彰先进，查找问题，明确方向，筹划未来的大会！更是长春水业重要关头召开的一次具有历史意义的大会！

　　颁奖仪式上，技术比武、安全工作、信访工作、管网漏损工作的先进单位及先进生产者代表；先进单位、先进集体的代表；先进中层领导干部；特殊贡献先进个人上台领奖；特殊贡献先进单位、部室主要领导上台领奖。

　　会上，身边典型代表管网中心王科作事迹报告。先进集体代表排水公司党委书记、董事长张亚义，先进个人代表朝阳供水分公司党支部书记、经理陈涛作表态发言。供水服务公司、财务管理部、稽查大队、新区供水公司、给水公司、建安公司、水表厂和机电公司等8家经营业绩目标责任单位，向水投集团党委书记、董事长赵首沣递交目标责任书。

　　赵首沣在讲话中首先对2021年工作进行简要回顾，他 表示，2021年，水投集团立足新发展阶段，贯彻新发展理念，服务新发展格局，科学谋划布局企业未来发展方向，切实做好疫情防控常态化形势下的供水保障、污水处理工作，扎实做好供排水基础设施建设、安全生产、漏损管控、供水服务和企业党建等工作，较好地完成了全年各项工作任务，促进了企业高质量发展。

　　赵首沣总结了2021年水投集团工作的七个“历史”：一是供排水安全运行，日均供水量和污水处理量均为历史最高；二是收入17.6亿元，创历史新高；三是大力推进分区管控，漏损率历史最低；四是重大项目有序推进，实施工程历史最多；五是改组水务投资发展集团，见证历史性变革；六是迎接国家、省市各项督查检查历史最多；七是抓住建党百年历史性时刻，增强党建工作实效。

　　针对2021年水投集团存在的体制不顺、机制不活问题；现代企业管理制度体系需进一步完善问题；供排水保障能力和布局问题突出问题；内部管控工作需进一步加强问题；企业造血能力弱问题；队伍建设和工作作风等问题，赵首沣进行深刻剖析。

　　会上，赵首沣对2022年工作从以下方面进行全面部署，他要求，一是坚持党建引领，凝聚发展动力；二是坚持改革创新，焕发内生动力；三是坚持安全生产，夯实基础动力；四是坚持强基补短，提供持续动力；五是坚持投资发展，注入全新动力；六是坚持内控外服，深挖潜在动力；七是坚持以人为本，打造永恒动力。

　　会上，王爽对疫情防控工作，生产安全工作进行部署。他要求强化人员外出管理，严格控制人群聚集，强化各厂、站和窗口单位的属人、属地管理。坚决落实各项安全责任，确保供水安全。

　　大会设主会场1个，分会场31个。水投集团领导班子成员、总经理助理、中层领导干部及部分员工代表参加会议。