1月17日，长春建投集团举办了国企改革三年行动专题系列培训，通过对经理层成员任期制和契约化管理工作的培训，拉开了建投集团全面贯彻落实任期制和契约化工作的序幕。

　　本次培训特邀聘请北京的业内资深咨询机构讲师进行专题培训，主要内容涵盖任期制和契约化管理的改革背景、政策依据、改革脉络、落实路径和工作要点等方面，以改革最新政策理论为支撑，结合国有企业新阶段发展和国企改革三年行动任务要求，从顶层制度设计、基层出资企业推动制度落地、班子成员业绩考核任务分解等，多角度、多层面对改革工作如何开展、怎样落地、发挥作用进行了详细讲解。

　　2022年是国企改革三年行动的收官之年，各项改革工作都在有序推进中。“推行经理层任期制和契约化管理”是其中一项重点工作,是基于中国特色现代企业制度的新型经营责任制，主要是以任期和考核来决定经理层的升降去留，打破大锅饭和终身制，实现有职务任命就有明确任期、有职务就落实考核、有业绩就兑现奖励，充分激发经理层活力，是激发企业内生活力动力的关键举措，是实现国有企业高质量发展的必然要求。

　　此次培训取得了较好的效果，为建投集团对制定任期制和契约化方案的路径、体系打开了思路，建投集团将在市国资委具体要求下有序深入推进改革相关工作。