3月4日，长春建投集团召开2022年工作会议。集团党委书记、董事长王永君总结过去十八年企业改革发展的历史经验，部署安排未来五年战略发展方向。集团党委副书记、总经理尹维强回顾2021年工作情况，部署2022年主要工作。会议由集团副总经理、总经济师张彦东主持。

　　王永君指出，2021年是建投集团历史进程中意义非凡的一年，在市委市政府、市国资委的正确指导和大力支持下，长春建投集团成功获批，企业发展迎来重大机遇。站在新的历史起点上，全体干部职工必须以二次创业的精神投身于改革发展事业，以超常规举措推动超常规发展。

　　王永君强调，在建投集团启动的关键时刻，在迈进全产业链发展的重要关头，深刻总结过去的奋斗成就和历史经验具有重要意义。坚持党的领导，加强党的建设，确保企业改革发展的正确方向。坚持深化改革，围绕重点领域和关键环节，更加精准地出台改革方案、推进改革落实。坚持依法合规，建立健全规章制度，夯实企业持续发展的基石。坚持开拓创新，善于用新的理论指导新的实践，敢于向新领域挑战。坚持诚信经营，把诚信作为企业基石，牢牢扎根企业主流文化和核心价值理念。坚持思想统一, 高位统筹改革步骤和行动，确保方向不偏离。坚持执行有力，健全权威高效的执行机制，对落实情况进行常态化监督。坚持国企担当，始终冲锋在前、担当在前、奉献在前，持续彰显国有企业为国为民的精神境界。

　　王永君指出，今后五年必须坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，完整、准确、全面贯彻新发展理念，优化布局结构，健全治理体系，全面塑造企业发展新优势，打造一流的建筑业综合性投资建设集团。

　　王永君强调，未来五年，总部要突出深化改革、战略引领、综合管控三大重点，强化公司治理能力，打造精干高效总部机关。提升智的高度，要打造高端智库平台，为地方发展提供智力支持。发挥智脑中枢作用，推进企业转型升级。提升融的实力，落实财务统管，扩展融资能力和方式，推进投融资业务良性互促。提升投的优势，以建投为主要引领，促进建投联动、双轮驱动。交投集团创新经营模式，释放国有资本投资公司效能。提升建的能力，将打造专业能力、形成特色优势作为主攻方向，通过专业化赢得差异化竞争优势。提升营的活力，为实现项目全生命周期最大化提供有效保障，发挥放大国有资产运营公司的功能。加强干部人才队伍建设，成立培训中心，提升中高级管理干部的思想统一、认识统一、执行统一。赋权配责为核心，实施任期制契约化。

　　尹维强在总结去年工作时指出，在建党百年的激励鼓舞下，建投集团贯彻落实市委市政府指示精神，迎难而上、真抓实干，改革发展各项事业成效显著。主营业务经营情况向好发展，主营业务能力水平持续提高，高端智库功能作用日益显现，风险防控管理细化加深，人才培育有效提升，党建引领发展作用充分彰显，重点项目建设成绩显著，工程创优意识增强，特别是施工管理信息化建设成为行业优秀典型，获得行管部门充分肯定。

　　尹维强指出，关于今年的总体工作思路，要提高思想站位，坚定发展信心，抢抓发展机遇，做好谋篇布局，积极融入和服务新发展格局，以开局即开战、起步即冲刺的奋进姿态，高质量完成2022年各项工作，奋力推动新时代建投集团再上新台阶。

　　尹维强在安排今年工作时强调，要以建投集团全产业链为依托，对内积极推进各板块深度融合，对外充分利用战略合作单位优势资源，加快形成发展合力。健全上下贯通、执行有力的组织体系，建立全面覆盖、务实可行的制度体系，确立缜密全面、管控有力的风控体系，构建基层智治、党建统领的领导体系。全面落实好五大板块发展任务，加快形成发展合力。