抓早动快，打好复工复产准备战。自进入封闭静态管理后，工厂不等不靠，积极筹划，迅速落实省、市、区各级政府复工复产指导要求，着力下好复工“先手棋”，打好复产“主动仗”。第一时间成立复工复产工作领导小组，建立扁平化组织体系和调度工作专班，精心研究制定“六闭环两督导一应急”复工复产工作方案，整合所需生产要素，梳理全链条，打通各环节，加强生产运行保障能力，提升设备设施隐患排查，动态掌握员工居住地“无疫小区”信息统计，做好抗原试剂、口罩等防控物资充足储备，全力配合地方主管部门指导检查，全力争取政策帮扶，解决复工复产各类难点、瓶颈问题，于4月14日正式启动复工复产。

　　灵活创新，打好复工复产运行战。为抢抓生产，最大程度挽回疫情带来的损失，全厂集思广益、多措并举，克服人员紧缺、条件受限等困难，发挥“一岗多能、一人多用”工作方法，抢抓时间、集中精力，切实保障复工复产各项工作顺利推进。制丝车间坚持做好烟丝贮存质量保护，认真进行风力送丝过程工艺确认，最大程度满足企业生产供丝需求。卷包车间加强网格化管理，从“安全、质量、消耗、运行”四个维度进行维修保养，确保产品工艺质量符合标准。动力车间全力保障生产能源供应，针对制丝钢格栅主蒸汽管道漏点等突发事件，加班加点组织维修。仓储处每日严格消杀物流车辆，组建先锋队每日完成纸装箱配盘工作。目前工厂日产投入机组达到17台套，生产活动有序顺畅。4月16日，省委副书记、省长韩俊到长春卷烟厂现场调研，对企业复工复产各项工作给予高度评价和充分肯定。

　　精准防控，打好复工复产安全战。按照“严之又严，细之又细”防疫指导方针，工厂抓住“厂外、入厂、网格管理、部门管理、工作、就餐”六个关键环节加强疫情管控。全厂围绕管理扁平化、建筑单元化、人员网格化的“三化三全”管理模式，通过“三封闭三划分三固定”的形式，实现区域封闭、空间分隔、人员定位。生产过程中，严格按照区域划分进行空间管理，离开作业现场随时上报，固化行动路线，落实人员点对点的痕迹管理，实现行动路线有迹可循。工厂已连续接收3轮符合条件的复工职工，厂内职工人数达到438人，每日进行一次全员抗原检测、一次核酸检测，坚决守住“零疫情”底线，全力保障企业安全、员工健康、生产经营稳定。