5月28日上午，长春燃气党委书记、董事长董志宇主持召开公司安全生产“百日攻坚”调度会，公司经营层及各分子公司主要负责人参加会议，重点针对公司推进“百日攻坚”重点任务、加快推动“阀管改造”工程进行再强调、再部署。

　　会上，公司客服部、城区内各家分公司分别汇报了安全大排查、“阀管改造”工程推进情况，并就具体问题做了客观分析，现场共同研究解决措施和办法。

　　长春燃气总经理佟韶光针对“阀管改造”工程推进情况又做了进一步工作安排：一是要克服一切困难，充分做好人力物力的保障，包括培训持证上岗到位、改造施工管理到位等；二是要高效协调联动，对内各业务部门工作要前置化，对外要与各城区、街道、社区做好对接沟通，为改造工程顺利推进奠定基础，同时也要与社区共同关注特殊区域、特殊群体的安全用气，对独居老人等特殊群体要采取“一对一”的专线服务；三是要加强安全宣传及舆论引导，一方面要全力提升居民安全用气及应急处置能力，另一方面要引导居民积极参与和支持利民利已的“阀管改造”工程；四是要提升本质安全水平，坚持举一反三抓重点、补短板、强弱项，各类安全标准务必要严格执行到位，坚决杜绝细节错误发生。

　　董志宇强调：要深入贯彻落实市委、市政府安全生产“百日攻坚”行动工作的部署要求，全员要站在讲政治、顾大局、促发展的高度，要以“时时放心不下”的责任感和使命感，全面排查整治安全供气隐患、狠抓责任落实，要调动一切可调动的资源，高标准严要求地完成“百日攻坚”重点工作任务。同时就下一步“百日攻坚”工作扎实推进又提出14项具体要求，即：公司上下要牢牢把安全生产“百日攻坚”行动扛在肩上、抓在手上，上下要扛牢责任担当，各业务板块及业务分管领导要以上率下、亲自部署，各级业务部门、既要各司其职、各负其责，也要加强协作配合，要用最大的力气、最实的作风、最佳的状态、最足的干劲，合力完成“阀管改造”工程任务；要对“阀管改造”工程实行一把手负责制、专班制和日调度制，以“问题、效率、质量”为导向，及时调度资源、及时解决问题；要从严从紧加强督导检查工作，重点要要督责任、督进度、督落实；要做好安全发展的高效统筹，正在深入推进的主题教育，重点要在这次“百日攻坚”行动中检验主题教育成果；要强化本质安全管理，“四不两直”督查常态化一刻不能放松；各分子公司要与属地城区、街道、社区做好共建共行动工作，为“阀管改造”工程创造先决条件，为百姓平安幸福生活筑牢安全防线等。