“2+2”工作法，即：“企业和社区+两张工作表”。

　　“企业和社区”，就是城区内各分公司与所服务区域内的全部社区进行对接，并建起阀管改造工程合力推进机制。

　　“两张工作表”，第一张表是“前置统计表”，就是由各分公司向社区提交“阀管改造未改原因统计表”，由社区把“空置房”和“长期无人户”等信息进行详细标注，施工单位拿到表后，制定有针对性地施工计划及时间安排。

　　第二张表是“施工后总结统计表”，就是施工单位在施工后，把少部分灶具不合格和不同意改造的居民户在表中标注出来，由各分公司工作人员与社区网格长等一同到居民家再进行走访和沟通，在得到居民理解后与施工单位确定收尾改造时间，直至全部完成该小区改造任务。从“百日攻坚”以来到6月5日，阀管改造工程已完成7万户，接下来“2+2”工作法将发挥更大作用，如期完成改造任务。