为推动国投集团主题教育深入开展,进一步强化集团总部“服务下沉”职能,切实解决出资企业实际问题,8月9日,集团党委书记、董事长徐国斌,党委副书记、总经理王雷,副总经理高东升、总会计师段岩松、总经理助理张光昕一行到长春新投公司调研。集团有关部门负责同志及新投公司班子成员、中层干部参加了调研座谈。
座谈时,新投公司党支部书记、董事长李向超介绍了企业上半年经营管理情况、面临的主要问题和下一步发展思路,新投公司有关负责人重点汇报了托管企业国基公司运行情况、定增业务谋划情况。李向超表示,今年以来,新投公司按照集团年度工作会议部署,着力推动债权经营、股权投资、产业基金三大核心主业提质升级,各项经营指标时间过半、任务过半,总体经营形势持续向好。接下来,新投公司将积极围绕集团科创转型,从做大规模、优化结构、提升能力入手,力争在利润贡献、科创金融服务等方面做出更大贡献。
集团领导认真听取了汇报,重点围绕业务布局调整、风控体系优化、体制机制建设等内容与新投公司进行了深入交流。董事长徐国斌对新投公司经营管理工作充分肯定,对下一步工作提出了四点要求。一是进一步加强协同能力建设。紧密围绕集团战略调整业务布局,强化内部兄弟企业之间的业务协同,对集团转型形成强有力支撑;二是进一步提升经营管理水平。持续增强团队综合能力,提升员工技能素质,严格规范职业操守,以更专业的经营管理深化科创转型;三是进一步提升盈利能力。持续强化市场意识、危机意识和创效意识,着眼于当期与长远、风险与收益进行科学合理布局,让企业拥有可持续盈利能力和发展韧劲;四是进一步加强班子建设。要围绕中心工作,通过班子成员之间、班子与员工之间的同频共振,形成团队整体合力,以优良的作风推动企业高质量发展。