在当今，企业的规划管理已经成为很多企业实施战略目标的核心内容，并且在企业内部已经逐渐形成了一个体系，企业规划不仅要符合自身的条件状况，还要依据企业外部的环境来制定一个战略目标。企业要努力适应瞬息万变的市场环境，就要不断提高管理水平，合理地实现资源配置，加强生产经营的决策。企业规划在企业实现发展目标的过程中起到了一定的监督作用，给企业工作的开展以及经营管理活动提供了必要手段。企业要想提高整体效益，就必须结合市场条件，构建一个完善高效的计划管理体系。

一、企业规划概述

企业规划即根据企业内外部环境和条件来制定一个长远的发展计划，并且通过系统的分析和整体性的评价来设计的一套具体实施方案。企业规划是以实际的数据作为依据，采用科学的方法来开展，保证设计的准确性、合理性和价值性。设计的目标应具有长远性和针对性，要以市场的变化为准则，结合精确的数据和理论依据，使设计的方案尽可能的详实和充分。从规划时间上看，要分阶段地设计目标，从而使方案更加具有可行性，保证经济运作的可控性和收支的合理性。合理的规划需符合相关的技术和标准，对方案投入使用之后可能发生的情况做出相应的预防，减少漏洞，来确保实际运用中能够产生预期的能动力，以免发生难以挽回的严重后果。

二、企业规划的现状

在当前，我国正面临着经济环境的巨大变化，很多企业也进行了重大的改革，形成了比较符合现代化管理水平的管理系统，但仍存在着不少缺陷。比如，在经济多元化发展的现在，企业的资源被过度地分散，战略目标虽然在短时间内能够得到较好的效果，但并不能持久地保持，长远性不足；企业制定的计划只是流于形式，缺乏指导，可行性不强；很多企业管理人员在进行决策的时候，随意性和盲目性比较大，没有认真地分析市场的竞争环境，缺乏严谨性和科学性；在企业内部，没有及时地做好各部门之间的联系和协调工作，以至于各部门的信息不对称：企业的长远规划没有结合当今的信息技术，导致制定的经营战略不明确。

三、科学的企业规划在企业管理中的价值

l、企业规划为企业提供了发展的目标

在日益激烈的全球化市场竞争中，科学的企业规划能够为企业提供发展的目标，从而给企业指明了发展方向，促进企业向着这个目标发展前进。企业目标是企业发展的终极方向，是指引企业航向的灯塔，是激励企业员工不断前行的精神动力。要实现企业的终极目标，就要把企业目标按时间分为近期目标(1年以内)、短期目标(1年-3年)、中期目标(3年-5年)、长期目标(5年以上)，并且针对每个目标阶段来制定科学的合理的规划，提升企业在市场经济中的竞争力。对企业而言，必须要立足于当前的发展现状，加强市场调研和预测分析，并根据市场的变化及时调整有利于企业发展的战略规划和策略，确保企业的各项工作有序稳定开展。

2、企业规划让企业在市场上占领有利位置

科学的企业规划在为企业明确未来发展方向的同时，也提高了企业的竞争力，使企业在激烈的市场角逐中占据有利的位置。随着企业之间的竞争愈发激烈，只有制定了合理的发展规划才能为企业的发展赢得更多机会，让企业在发展规划的指导下正常运行，促进健康发展。企业的竞争是综合性的竞争，不仅包括经济效益的竞争、决策的竞争、组织的竞争、文化的竞争、品牌的竞争，还包括财务管理、人力资源等的竞争。因此，企业规划必须充分结合自身的发展环境，让企业能够顺应当前市场竞争的需求。总之，在企业管理中，企业规划有着巨大的优势。

3、企业规划使企业的管理更加规范化

在企业管理中，由于各种难以预计的因素，常常出现各种各样的问题，阻碍着企业的发展。企业规划能够为企业提供完善的指导性建议，规范企业各项工作，包括为企业的财务管理和人力资源管理制定策略，为其工作的开展指定目标，从而提高工作效率。在当前很多企业中普遍存在过度追求经济效益，而没有重视企业的规范化管理，导致其成为了企业发展的绊脚石。随着投资规模的不断增加，企业的经营风险也越来越多，而加强企业规划能够合理地控制企业的投资规模，最大程度地降低投资风险。

4、企业规划对企业起到监督作用

企业规划在企业实现发展目标的过程中起到了一定的监督作用，给企业工作的开展提供了动力，督促企业中各个部门顺利开展工作。目前，一些企业在制定了发展规划之后，实际工作中却难以落实，执行力不高，企业的发展规划部门需严格监督规划的落实情况，及时发现工作中存在的问题。对于发展规划中的不合理部分，发展规划部门应采取有效的手段进行排除或纠正，以便于企业在面对各种突发事故的时候，能够合理应对，保证经营活动的顺利进行。企业规划在处理这些问题方面上，能够提供有力的指导，从而促进企业健康发展。

四、结语

随着企业的发展，在管理工作中也出现了各式各样的问题，这就需要企业的管理者提出有效的发展策略，合理地规划日常管理，保证企业的各个部门能够按照规划来完成工作目标。企业规划不是空谈，它必须立足于当今市场的变化规律和企业自身的发展情况，内外兼顾，只有制定出符合实际的目标，才能真正为企业指明正确的方向，保证企业取得经济效益和社会效益的双丰收。