现代企业的经营模式逐渐趋向于多元化和整合化，在市场经济不断成熟的社会主义市场经济大环境下，投资活动也成为了企业获得利益的重要手段和方式。企业的投资管理是现代财务管理的重要内容，作为企业发展的支撑，通过科学合理的布局投资活动，获得最大经济效益，这也是企业增强自身经营管理能力的必经之路。

一、企业投资管理概述

1.企业投资的概念

所谓企业投资，就是企业为了获取更大的经济利益，而对企业进行资金投入。企业投资可以分为对内投资和对外投资两种，对内投资就是企业为了获得更高的经济利益，对自己本企业投资，用以改善生产设备和组织结构。对外投资，是指对本企业以外的企业或公司进行投资，可以是购买其他公司的有价证券金融产品，还可以是为其他公司注入资金等。投资是有一定风险的，为了避免投资中的风险，就要对投资对象进行科学严格的考察，合理的规划投资项目，掌握科学的投资管理技能，从而达到投资的目的。

2.企业投资管理需遵循的基本原则

在企业的投资管理中，应当遵循以下的基本原则：一是企业的投资决策必须符合国家各项方针政策以及相关法律法规，同时，投资活动必须符合本行业的整体发展规划和基本要求；二是在投资管理活动与决策活动中，必须严格按照企业制定的流程、程序进行，群策群力，避免出现盲目投资的现象；三是在投资活动的决策上必须要坚持科学决策原则，即一切决策要有数据分析做支撑，同时，必须坚持成本效益原则，即尽可能做到少投入，而获取多的产出；四是所投资的项目必须坚持以市场为导向，以效益为目标，确保企业投入资金后有市场、有收益；五是在投资管理活动中企业必须坚持量力而行、量入为出的基本原则，切勿出现企业投资过快却缺乏资金等问题。

二、企业投资管理存在的问题

1.投资缺乏科学的指导

对于企业来说，投资必须满足企业的整体规划和战略部署，投资管理要有科学性和指导性，对于准备投资的项目进行反复调查论证，进行科学合理的评估，看是否有投资的价值，能否获得更大利润。而有的企业只顾眼前利益，不关注是否能长久发展，只对于这样的投资就要做慎重考虑，否则可能给企业带来无可挽回的损失。

2.企业投资决策的盲目主观

企业投资决策是企业决策内容的重要组成部分，其中对于现金流量的控制，主要是指在一定时期内，现金流入与现金流出之差，称为净现金流量（NCF），可根据以下公式进行计算：营业现金流量＝营业收入－付现成本－所得税在进行决策前，不能盲目决策和主观决策，任何经营行为都要经过评估认证其可行性，在目前企业投资决策时，由于自身的急功近利的心态影响，对于利益的诱惑抵抗能力不足，对新项目、新技术、新领域的盲目追求，容易导致决策者做出错误的决策安排，这对于企业来说是巨大的危害，很容易造成严重的经营风险和投资管理失衡，影响整个企业的发展。

3.缺乏系统投资规划，资本限额使用不当

在企业的投资管理中，决策前不易形成独立的投资规划，在很多情况下临时根据政府出台的政策确定投资项目这种投资方式具有一定的缺点，即缺少自主经营性项目投资假如政策发生改变，则会迅速改变企业的投资收益，因此企业承担的投资风险较大，严重制约企业正常的主业经营。

4.缺乏有效的投资监督与管理

企业进行投资时需要一个规范的制度和组织进行监管，这样才能避免企业的投资出现问题，使企业利益造成损失。实际上，很多企业没有建立起有效的制度和组织，致使企业的投资缺乏有效的监督和管理，投资项目的发展失去有效的控制，导致企业利益受损。

5.缺少审计和评审的过程

在企业做出了一定的投资决策之后要对投资成果有正确的了解，而这个了解过程离不开对投资项目的审计以及对投资成果的评审。然而事实上，很多企业缺乏审计和评审的过程，导致企业的投资者不能清楚的认识到投资项目的整个运作过程，无法获得投资的成功。

6.缺乏审计监督

在企业的投资管理中，很多企业只重视投资前期的项目评估和融资行为，缺少投资产品的后期管理工作，不制订相应的管理制度。由于经营管理不善，很多投资项目缺乏具体发展目标，很难获得收益，给企业的投资经营带来了较为严重的风险。企业的审计工作往往流于形式，只是依据审计程序考察计提利息和公允价值，其结果不能帮助企业管理者正确认识投资项目的运行情况，严重影响到企业的投资效益。

三、如何完善企业投资管理

1.制定科学合理的投资管理战略

企业应站在整体发展的战略高度上，规划企业发展框架，并构建起符合自身实际情况的投资管理活动纲领。企业不仅要准确把握国家政策动向以及当前经济形势，而且必须及时掌握所处行业的市场环境、市场需求、经营竞争情况等，在此基础上对企业投资管理活动进行深入的分析与研究，做好资源的统筹与调配，同时要结合企业自身发展，制定最优的企业投资战略，从而有效地发挥出战略管理在投资活动中的优化资源配置作用，使企业在投资管理过程客观、科学、合理。

2.建立健全企业预算管理机制

企业在制定未来总体经营规划时，离不开预算管理，而预算管理作为其经营管理中不可或缺的管理工具之一，能够合理配置企业有限的资源。健全的预算管理体系能够协助企业管理人员对经营全过程实施有效的控制及评价，协调好企业内部管理部门及人员的各项工作，最大限度地提高企业经营效益。企业通过建立健全目标明确、层级关系清晰、定量与定性结合以及弹性与刚性结合的预算管理体制，有效地促进对投资项目的调研与分析，确保企业各项投资活动的有序开展。

3.建立系统化的资金运转与管理制度

资金管理始终贯穿于企业经营管理当中，而系统化的资金管理制度，能够有效降低企业财务风险，实现企业价值最大化。企业在进行投资管理的整个过程中，有必要建立起系统化的资金运转与管理制度，将资金均衡有效的流动作为中心目标，在确保企业资金安全使用的基础上，采用计划、专项、统一集中等管理手段，积极借助计算机信息技术，加强对投资管理中资金运用的分析，进而确保企业资金运作的良性发展，为提高其投资管理水平提供保障。

4.明确企业投资与发展方向

在企业内部，必须加大投资管理力度，作为企业决策者和管理者，要提高自身的管理技能，使自己成为高素质的管理人才和决策者，根据自身条件，合理规划并制定企业的发展蓝图。要调动企业管理者的积极性，发挥管理者的作用，充分合理的利用现有资源，创造更高的效益，获取更大的利润。此外，合理规划发展目标，要把眼光放长远，充分利用有效资源，提高市场竞争能力。

5.切实做好投资项目管理

加强企业对新项目的投资管理，制定一系列相应的管理制度，把好这一项目的组织监督的关。①对企业新投资的项目，要制定和完善相应的管理制度，特别是资金管理制度，严格控制资金走向，保证资金流动畅通；②要把好企业投资中组织和监督这一关，要科学审核新投资项目，减小投资风险。

6.重视后期审计与审核

一是企业必须建立起完善的监督和管理的团队，发挥内部的监督和审计作用还需要政府在宏观上，对企业的规划进行指导对企业的投资过程，进行统一的监督和管理，使企业充分了解市场信息的实时情况，以实现企业对投资行为的正确认识和控制，进行及时有效的投资管理。二是使企业自身的监督和管理得到有效的运行，对企业的内部审计和社会的外部审计能有清醒的认识，确保企业投资能够通过各种监督和管理机制，获得预期利益。

7.增强企业风险意识，完善风险管理机制

任何投资项目都是存在一定的风险，所以企业要增强风险意识，完善风险管理机制，以更加稳妥的方式，保证投资软着陆。一是企业要树立风险意识，防止盲目投资新项目和高风险项目，把企业的短期利益和长远利益结合起来，充分了解市场行情，在科学的决策指导下，把投资风险降到最低；二是完善风险管理机制，通过风险管理机制，对于投资风险能够提前预警和有效防范，提高风险应对能力，保证企业的长远健康发展。

四、结束语

企业投资管理存在一定的复杂性和系统性，属于长期工程，与企业资金、管理体制、收益等各方面都息息相关，直接影响投资项目的利益获得。因此，必须着眼于对全局的考虑，认真做好每个环节的工作，完善管理制度，认真做好评审和验收工作，从而保证企业投资管理的成功，为企业带来更多的收益。