——长春贞达市政工程有限公司赶超跨越侧记

　　世事如棋，局局新。

　　在伟大的新时代，要想在高质量发展上走在前列，就必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以更大力度的解放思想，实现国有企业竞争力的新跃升。

　　回顾长春天然气集团的发展史，每一个重要的历史节点，都留下了解放思想的影子。正是在不断解放思想的演进中，一步步完成蝶变，实现腾飞。

　　2017年12月27日，伴随着国企改革的深入推进，长春天然气集团有限公司的全资子公司——长春贞达市政工程有限公司应运而生，秉承着长天集团的发展理念，肩负着长天集团工程施工、市政工程非开挖施工、天然气封堵工程、工程项目咨询管理、材料购销、工程项目投资、燃气经营服务管理的责任与使命，开启了砥砺前行、跨越发展的逐梦征程。

　　又是一年好时节，繁花似锦，万物竞茂。回首900多个日夜，盘点不平常的两年，回味创业与奋进的艰辛，感慨和自豪写在了每一位员工的心上。

　　这两年来，不仅是长春天然气集团高举解放思想大旗，开展“二次创业”、成立集团公司的改革之年，也是长春贞达市政工程有限公司发展史上重要的两年。

　　两年来，长春贞达市政工程有限公司以解放思想凝聚起强大动能，紧紧围绕“精、细、严、实”的要求和“安全先于一切、服务重在落实”的企业理念，在机构人员上强化磨合、深度融合，在管理模式上探索创新、规范提升，实现了“从无到有”“从有到优”的跨越。

　　两年多来，长春贞达市政工程有限公司攻坚作为，坚持不懈推进“一年磨合好、两年打基础、三年走出去”的既定目标，瞄准投资总额超过14亿元的17个重点项目，吹响了项目攻坚冲锋号，为长天集团添上浓墨重彩的一笔。

　　两年多来，长春贞达市政工程有限公司注重价值创造，精心培育企业文化，有效激发基层党组织活力，以“软实力”提升“硬实力”，为公司高质量发展注入蓬勃动力。

　　星光不问赶路人，时间不负奋斗者。展望未来，长春贞达市政工程有限公司将以不变的初心，坚定的目标，持续不断解放思想，乘风扬帆开启新征程，在建设一流企业中劈波斩浪、奋进前行！

　　解放思想 上下同心谋发展

　　完成民用用户开复工工程167项，共计118440户；完成工业用户开复工217项，已通气155项；完成市政工程开复工170项，已通气115项；完成长春莲花山生态旅游度假区、经开区（北区）等13项工程的立项批复；与万科、中海等企业签订合作框架协议……

　　2019年，是长春贞达市政工程有限公司发展的关键之年，公司紧紧围绕“精、细、严、实”的要求和“安全先于一切、服务重在落实”的企业理念，坚持不懈推进“一年磨合好、两年打基础、三年走出去”的既定目标，全年实现产值2.8亿元。

　　对于一个刚刚成立两年多的公司来说，是如何交出这样的成绩单？盘点公司的成长之路，可以清楚地找到原因——正是因为用好了解放思想这把“金钥匙”，企业走出了高质量发展的新路子。

　　“我们通过思想的大解放、观念的大转变，推进实践再创新、工作再落实，从而实现各领域工作全面发展！”长春天然气集团总经理助理、长春贞达市政工程有限公司总经理李景惠说，公司以党建为统领，确定了以“361”工作机制为开展党建的基本思路；完善“三重一大”决策机制及支委会议事规则；按时召开组织生活会和民主评议党员工作，全年召开支委会20次，党员大会7次；从安全、技术、质量等方面进行培训40余次；深化“四比四做”组织党员积极参与到安全生产、重点工程建设项目中，有效发挥党员先锋模范作用；打造“业务精、分工细、管控严、基础实”的服务团队，荣获“燃气杯”第四届全国燃气行业职业技能大赛吉林省选拔赛燃气管道调压工一、二、三等奖，市总工会“工人先锋号”；6名同志分别荣获“长春工匠”“高技能职工”“长春青年榜样”；收到14面锦旗、10封表扬信。

　　在思想的大解放中，改革创新是长春贞达市政工程有限公司高质量发展的动力源。公司以创新为指导，助推降本增效。推进巡线、抢维与工程互补融合，培养业务多面手，做到“一人多岗、一岗多能”；经市人社局批准，成立“大师工作室”，搭建人才训练平台，培养职业技术精英；成立空港分公司，取得空港区燃气特许经营许可权，积极抢占市场份额；增设基建项目部，提高施工和管理专业化水平；取得建筑工程施工总承包和机电设备安装总承包叁级资质；采购物资采取实地调研，货比三家，优中选优，公开招标精选价廉货好的供货商；引进新型设备，工程技术取得本质突破，实现四封四堵作业。

　　在思想的大解放中，安全生产，是长春贞达市政工程有限公司高质量发展的生命线。公司以安全为核心，成立安全管理处，全面协调、统筹、服务安全管理工作，将安全责任层层细化、压实；坚持日常巡查、打孔检测及巡检车24小时巡检，坚持“5＋2”“白加黑”的工作模式；规范《安全作业许可证》审批流程，使签批不流于形式，使安全作业规程真正落到实处、发挥作用；建立重点工程包保制度，全面强化重点工程进度管理，由领导班子成员专责包保落实。

　　在思想的大解放中，打造精品，是长春贞达市政工程有限公司高质量发展的稳定器。公司以质量为基石，建设高素质队伍，坚持质量管理顶层规划，每周召开工程工作调度会议，对各项工程进度及时反馈和落实。2019年共制定各项工程建设领域规章制度109项、操作规程53项、工作流程44项；坚持施工现场自我监管；组建质量监察组，刀刃向内、主动扎根施工现场，随时查找施工质量问题，同时加强与监理单位的横向沟通，不回避问题、不掩盖缺陷，促进施工质量不断提升。

　　抢抓机遇 勇立潮头敢争先

　　思想的大解放赋能行动的大跨越。

　　如何把思想的大解放落实到行动中？长春贞达市政工程有限公司抢抓机遇，聚焦重点项目，以坚忍不拔、开拓进取的奋斗精神，全力推动项目建设。

　　虽然天气炎热，但是项目建设的热潮更加火热。走进一个个施工现场，火热的建设场景激动人心。

　　总投资1.8亿元的南部市区DN500天然气管道改造工程项目，计划建设天然气管道37.5公里，途经经开区、净月高新区、南关区、朝阳区、高新区、汽开区。建成投产后，既消除占压隐患，又可为市区居民及企业提供安全、可靠、稳定的清洁能源，为长春市经济全面振兴的发展战略提供可靠的能源保障。目前，该项目已获得地方政府专项债券1.4亿元，截至7月，共计完成新建天然气管道焊接2.5公里，2020年年底计划完成铺设天然气管道20公里。

　　总投资1.7亿元的绿园区（合心镇、西新工业集中区）天然气市政管网工程项目，计划建设天然气管道84.42公里，今年计划铺设管线20.6公里，截至7月，已完成新建天然气管道铺设18.6公里，保障了中车长客、普奥轨道等10家重点企业的顺利投产。项目建成后，将解决绿园区天然气覆盖率低、气化率低等问题，形成天然气管网闭环式供应，确保城区内重点用户、居民、工商业户充足的天然气供应，成为绿园区招商引资的一张重要名片。

　　总投资1.4亿元的长春宽城区天然气市政管网工程项目，计划建设天然气管道67.21公里，截至7月，已完成天然气管道铺设11.9公里。项目建成后，将为万龙银河城四期、力旺学府世家、新光复路市场、吉林省车桥汽车零部件有限公司、吉林省长春女子监狱、长春信安包装有限公司、长春威奥轨道交通科技有限公司、万龙第十五城、荣达物流园等管线沿线20多家重点用户提供供气服务。

　　总投资1.1亿元的长春莲花山生态旅游度假区天然气市政管网铺设工程项目，规划新建天然气管线6条，共计27.9公里。截至7月，已完成新建天然气管道铺设26.9公里。项目建成后，将为管线沿线30多家重点用户提供供气服务，有效改善莲花山生态旅游度假区能源结构，优化投资环境，提升招商引资吸引力和凝聚力。

　　总投资1.33亿元的长春空港经济开发区市政天然气管网配套工程项目，计划建设天然气管道40.9公里。目前，已取得项目核准文件，正在办理建设工程规划许可证，计划申请地方政府专项债券，预计今年9月开工建设。项目建成后，将改变长春空港经济开发区暂无天然气管道、依靠LNG瓶组站供气的现状，进一步完善区域内基础设施配套建设，满足区域内居民、商业和工业用户用气需求，保证区域内能源供应，改善能源结构，保护环境质量，提升空港经济开发区招商引资的吸引力和凝聚力。

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　　无论是正在紧锣密鼓建设的项目，还是积极谋划的重点项目，长春贞达市政工程有限公司，瞄准投资总额超过14亿元的17个重点项目，吹响了项目攻坚冲锋号，为长天集团添上浓墨重彩的一笔。

　　改革创新 扬帆起航正当时

　　追求卓越，是长春贞达市政工程有限公司不懈的努力。如今，公司成立之初的“三年规划”即将过去，一个个亮眼的成绩单给了贞达人勇气和底气。

　　面对机遇和挑战，如何开创新的辉煌？“我们将秉持长春天然气集团制定的总体战略经营目标，紧紧围绕‘安全先于一切，服务重在落实’的发展理念和‘打造安全和服务双优企业’”的愿景，开启 “三个一番”即利润、资产、规模翻一番的新征程。”李景惠掷地有声地说。

　　下一步，长春贞达市政工程有限公司将以强化功能、突出主业、增强能力为方向，推进国有企业转型、整合、优化、升级，不断增强国有企业活力和竞争力。

　　——调整工程组织架构，打造精品项目部和专业化投标队伍，构建质量管理体系，扎实提高工作效率，稳步提升工程质量，全面强化外部市场竞争力，规划居民用户工程累计铺设庭院管网长度934公里，非居民用户工程厂区管网长度200.1公里，市政中压管网长度200公里。

　　——加大安全生产投入，更新淘汰落后安全保障设施，提高生产安全保障能力，计划投入总金额730万元， 实现一般隐患整改率达100%；安全管理人员持证率100％，特种作业人员复审率100％；无生产责任死亡事故、无重大火灾事故、无交通死亡事故。

　　——理顺组织结构，优化人员配置，建立绩效激励制度，推进“按岗定薪、多劳多得、普惠全员、收入稳增”的薪酬改革。以积蓄人力资本，构建企业文化为目标，整合现有组织流程、规范人事用工体系、优化薪酬激励模式，通过人力资源的最大化发展，有力地推动公司向现代化新型企业发展。深化三项制度改革，优化结构，提高效能，推动人力资源体系建设。以培养为主、挖掘为辅、引进为补充，造就一支有操守、懂专业、善经营、能管理的人才队伍。

　　发展各类用户是企业的核心工作，也是燃气企业发展壮大的必由之路。公司将充分利用政府政策，对燃气用户进行分类开发，精准施策，通过得力的措施，争取更多的燃气用户，未来5年将发展规模以上及小微非居民用户近万户，居民用户31.6万户。

　　随着“互联网+”时代的到来，“数字贞达”建设成为公司现代化建设的发展目标。公司积极推广“互联网+”技术在各个领域的应用，将高科技运用于公司燃气施工、安全、管理、运行和服务各方面，不断促进公司生产安全化，管理现代化，效益扩大化，服务人性化。“十四五”期间将进一步引进先进的巡线管理模式和技术，建立完善的天然气输配智能巡线系统，加大投资，増配智能巡检车进行巡检，引进无人机巡检方式，利用卫星传感遥测技术，实现更精细更立体的巡检模式，提高巡线效益，降低巡线成本。