近年来，市国资委以加快转换经营机制，放大国有资本功能，提高国有资本配置和运行效率为目标，按照依法依规、市场导向、企业主体、循序渐进的原则，稳妥推进二、三级竞争类子企业围绕增量实施混合所有制改革，取得了较好成效。

一是宜改则改，稳妥推进。推动混改工作，市国资委始终坚持不搞拉郎配，不搞全覆盖，不设时间表，成熟一个推进一个，稳步探索混合所有制经济改革模式，通过战略合作、增资扩股、国有股减持等方式，支持国有资本、非公有资本等交叉持股、融合发展。年初以来，市国资委结合企业实际，研究确定了长发建筑产业化公司、国投汇泽投资、万科地铁置业等10户具备条件的企业作为混改重点，其中长发建筑产业化公司、万科地铁置业被纳入省混改试点。

二是因企制宜，分类施策。对新设企业，以确保企业长远持续发展为前提，注重引入战略投资者，实现股权多元化。长发双阳、中油长发、华夏智城、欧星公司等9户新设企业均通过引入战略合作者，实现了混合所有制改造；对已存续且条件成熟的企业，则通过增资扩股、股权转让等多种方式引入战略投资者，实现优势互补、融合发展。国投公司所属维鸿东光电子器材有限公司，2016年通过引入战略投资者，充实了资金实力，为企业进行技术改造升级、市场拓展、人才引进、产品研发投入奠定了基础，同时完善了公司治理结构，创新了管理机制，企业面貌逐步改观，生产经营状况得到改善，年末营业收入、利润均有所增长，达到历史最好水平。

三是依法依规，审慎操作。为了防止国有资产流失，市国资委严格规范审批程序和操作流程，依照国有产权交易法规和相关监管制度执行，国有企业增资扩股、产权转让等通过产权交易中心公开进行，实现了规范透明、公平公正。旭阳集团所属中势橡胶公司、长发集团所属长发建筑产业化公司，通过在产权交易中心公开挂牌征集到符合企业需求的优质投资者对企业增资扩股，为企业发展带来了先进的管理经验和丰富的外部资源。

四是维护大局，稳定为先。在推进混改过程中，市国资委始终把稳定放在首位，把职工利益放在重要位置。对企业实施混改拟失去控股地位的，要求企业首先制定职工安置方案，并经职代会或职工大会讨论通过，最大限度地保障了职工的知情权、参与权和监督权。