从单一公司到集团发展，从单一市场到多点布局，输气量从2.75亿立方米增长到3.56亿立方米……长春天然气集团有限公司脱胎换骨般快速发展的背后，是改革产生的强大动力。 

　　    2017年年末，长天集团面对新的发展挑战，以改革破局，召开“誓师大会”吹响了“二次创业”的号角，拉开了全面深化改革的序幕。

　　深化依法治企 夯实企业“新基石”

　　依法治企是治企之道、强企之基、兴企之本，是企业持续发展的动力和长青不败的基础。

　　长天集团构建起权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的法人治理结构，不断提升企业依法决策、依法经营管理的能力和水平。强化法律事务部职能，长天集团将法律事务室演变升级为法律事务部，重点参与公司重大经营和重大投资决策、资本运作和规范化管理，提出法律意见。规范各类合同范本，妥善处理法律纠纷案件，挽回企业经济损失。

　　长天集团还聘请律师事务所律师担任法律顾问，全面参与公司的生产经营活动，直接参与公司制定经营决策，依法提出法律意见，组织开展公司日常合同管理、招投标、工商事务等方面的合规审核，保障了生产经营活动的依法合规。

　　强化人才管理 延续企业“新血液”

　　加大人才资源开发，建立广纳人才机制，做好后备人才储备是企业的未来所在。

　　以调动青年职工积极性为核心，长天集团开展年轻优秀人才选拔，通过从总部管理人员中选派专业和管理能力优秀者兼任子公司高层管理岗位，将总部管理人员的管理能力与子公司的业务实践有效结合，提升集团管理决策的科学性和有效性。选派子公司高管兼任总部关键业务部门成员，加强总部职能部（室）在业务实践上的管理经验，为总部管理决策提供专业力量支撑。

　　坚持人力资源管理与企业战略、业务发展同步谋划，长天集团建立三个梯次310人的后备人才库，对26名集团中层干部进行岗位调整，青年干部晋升渠道进一步拓宽。

　　完善制度流程 打造企业“新机制”

　　有效的机制，高效的流程，是企业发展的强大动力。

　　结合集团化升级和组织结构调整，长天集团从基本管理制度、党群工作、纪检与审计管理、行政综合管理、生产运营管理、法务管理、财务管理、人力资源管理等八个方面完善各类规章制度165项，编制了《基本管理制度汇编》和《职能管理制度汇编》，明确了《部门职责分工》和《权限指引》，在专业机构的帮助下，通过业务流程梳理、权责梳理以及表单梳理，实现了办公自动化。

　　在积极推进“三项制度”改革方面，长天集团打破陈旧的薪酬体系，加大绩效工资在工资总额中的比例，构建以岗位绩效工资制为主体的收入分配机制和员工正常流动机制，按照工作性质采取不同的考核周期，向着收入“能增能减”大步迈进。

　　加强内控管理 构建企业“新体系”

　　好的内控体系既可以防范经营风险，也会有效保障经营活动高效运转。围绕国企改革三年行动，长天集团从体制、机制上突破，针对企业发展普遍存在的问题，以财务内部控制为切入点，以关键控制活动为重点，先后建立集团财务管控体系。建立完整的“四会一层”体系，完善集团部门职责和权限指引。对标国内一流企业管理提升等，构建全面、全员、全过程、全体系的风险防控机制。

　　结合“三定一考”激励机制，长天集团明确目标任务，压实发展责任，让每名员工明确自己的目标和责任，按照贡献和责任落实情况进行全方位激励，全面激发企业活力和工作效率。

　　对标行业一流 注入企业“新动力”

　　高位对标能看到差距。长天集团坚持多元化合作格局，采取开放、学习的态度，找差距、补短板、促提升。

　　“走出去”。积极与中交集团、中石油、中石化等一流企业深入对接，在资金、技术、人才等方面发挥优势，完善天然气产、供、储、销体系，提升企业管理水平，提高抗风险能力。

　　“请进来”。先后邀请专家学者，从企业管理、市场营销、廉政风险、气表原理等方面开展集中学习，全面提高干部职工综合素质。

　　“开眼界”。积极参加中国国际燃气•供热技术与设备展览会、国际液化天然气会议等行业大型展会，更新理念、开阔视野，促进思维创新。

　　展望未来，蓝图已经绘就。长天集团将不断总结经验、探索创新，在市场“熔炉”中快速发展壮大，努力为长春振兴发展率先突破提供坚实的能源保障。