为创新人事制度改革，优化人力资源配置，长春建工集团首次开展员工优化组合竞聘上岗活动。

此次竞聘上岗活动以“提升服务、提高效率”为原则，以配优、配强机关人员，做到强化执行、优质服务为目标，聘请了吉林财经大学“外脑专家团队”全程指导，共设26个竞聘岗位，分综合能力测试和竞聘演讲两个测试环节。综合能力测试注重测评竞聘者的判断、应变、写作和分析能力，体现竞聘者的基本素质和能力，由专业外脑专家团队编制和评判考卷，保证公平、公正、公开。竞聘演讲环节，竞聘者充分展现自我，分析个人任职优势，阐述自己对竞聘岗位的认识和理解，以及今后的工作思路。最终，结合个人志愿，依据综合能力成绩50%+竞聘演讲成绩50%得出的总成绩排序，确定各岗位的上岗人选。

除竞聘活动外，集团聘请的“外脑专家团队”还会同人力资源部对集团各部门职能、岗位职责进行了梳理和价值评估，以“稳定优先，范围试行，全员推广，建立常态化竞争机制”为原则，构建了科学的人力资源管理体系。以“上岗过渡期和辅助岗”的工作思路、“以岗定薪、以能定薪、岗随薪变”的薪酬管理理念，根据业务专业程度和责任重要性，将部门分为“核心部门”和“非核心部门”，施行专业性越强、责任越大的部门薪酬越高的全新人力管理模式，为打造一支充满工作热情和具有绝对市场竞争力的精英团队奠定良好基础。