2018年，“主动转型、腾笼换鸟、筑巢引凤”的改革浪潮席卷而来，红旗小镇应运而生。据悉，红旗小镇是在吉林省和长春市全力支持下，由中国一汽与长春市汽开区战略携手、政企共建的典范之作。吉林长春产权交易中心作为我省产权市场的核心服务载体，与省内央企建立了长达7年的良好合作关系。做好“红旗小镇”所涉项目拆除工作，对于工程建设的顺利完成具有重要意义。

       为使“红旗小镇”整体建设符合规划要求，“两区一街”所涉建筑厂房及办公楼宇需整体拆除并进场交易。中国一汽是产权中心重点服务企业、合作对象，为确保项目顺利进行，产权中心专门组织人员，积极与一汽集团沟通，针对项目时间紧、任务重、现场情况复杂等特点，认真梳理项目进场、挂牌、交接、施工等环节中的重点、难点问题，研究解决方案，落实应对措施。

       一、现场展示全程记录，资产界限划分清晰

       因项目工期紧张，部分拆迁项目涉及的厂房、办公楼中还存有大量待转移设备资产，设备资产的搬运及厂房拆迁工作产生交叉，势必导致处置资产界限划分不清的困难。经与一汽集团、资产方沟通，在现场展示期间，资产方派专人负责现场指认，一汽集团公司与产权中心负责全程影音录像，配合现场指认工作，做到资产清楚、权属清晰。

       二、报名材料严格把关，资质审核去伪存真

       鉴于安全拆除厂房的重要性，产权中心在筛选拆除工程专业承包企业时，对其提供的关键资质进行严格把关、仔细核验，严格挑选拆除规范、专业的企业服务一汽集团。严格的背后，也使得项目不断溢价。中心共处置6项拆除项目，挂牌总价519.33万，总成交价溢价到752.67万元，增值233.34万元。

       三、严格遵守技术要求，规范拆迁牢记心中

      本次拆迁项目一期工程涉及建筑物14座、建筑面积2万多平方米。厂区内车流大、人员多，拆除工作又与厂房搬迁施工交叉进行，施工安全成为首要问题。为按时保质完成工作任务，杜绝安全事故，产权中心组织受让方施工人员参加一汽集团安全培训，强化安全意识。施工人员进场后，产权中心、一汽安保部门及资产管理部门协同跟进，现场监督并加强隐患排查，及时发现问题，与施工现场管理人员及时沟通，有效杜绝了安全事故的发生。

      在多部门协同配合，监督方、施工方畅通对接下，拆迁项目一期工程顺利完毕，成功迈出了“红旗小镇”建设的第一步。产权中心通过本次拆迁项目，拓展了业务方向，提升了业务素养，锻炼了业务能力，在以后承接的拆迁项目中力求做到“接的住、做的好、交得稳”。