2018年，欧亚商业连锁公司最大程度发挥OA系统优势，在流程管理中逐步添加财务共享、资产管理、人力资源管理、会议管理等模块，全方位实现企业管理模式由“规模型”转向“质量效益型”转变。其中，财务共享作为重点模块得到公司各部门的广泛探讨。

       各部门根据OA系统最新管理思路，重新构建了部门组织架构，使流程管理更加规范，巩固了用户权限与角色分组，增强了监督部门的监管职能。一方面将原来零散化管理，整合到总部进行集中管理，从根本上提高了各部门的工作效率。另一方面，根据实际业务需求优化流程，尤其针对财务报销与结款等涉及企业资金流转问题，本着简便化、严谨化、科技化的原则进行设计，极大提升了办公效率，缓解了财务人员工作压力。

       OA系统的全面升级，对欧亚商业连锁公司具有重要意义，它既是欧亚商业连锁公司从传统零售业向“智能”零售业迈出的重要一步，又为企业实现现代化管理树立了标杆。