8月12日至18日，长春建工集团党委书记、董事长王永君，总会计师王雪晶及生产、安全部门负责人对佛山分公司、厦门分公司、四川分公司的安全环监、技术质量、生产过程管理、财务风险防控等方面及分公司项目两级责任落实工作情况开展全面带班检查。

　　在佛山分公司，检查组一行结合企业今年的管理要求进行了深入交流，王永君董事长对佛山分公司的工作给予了肯定，同时对下一步工作进行了全面部署，希望佛山分公司锐意进取、坚定信心，确保完成各项工作目标。

　　在佛山分公司承建的乐华恒业厨卫有限公司厂房建设项目B区施工现场，项目正处于桩基础施工阶段，通过现场项目负责人对项目情况的简要汇报，检查组对项目深基坑支护、临时用电、文明施工、雨季施工安全措施、实名制工作开展、工程技术资料等方面的工作提出了要求，同时着重强调了对现场危大工程的管控工作。

　　在厦门分公司，检查组一行听取分公司汇报后，来到厦门分公司承建的建发玺院项目施工现场，对工程实体质量、安全生产管理、现场环境整治情况、人力配置情况以及农民工管理工作进行了检查指导，针对问题进行了逐一梳理，同时对厦门分公司项目管理亮点予以肯定。

　　在检查中，王永君董事长指出，厦门分公司工程项目标准化管理建设的经验值得分享，通过标准化建设，能细化施工过程控制，消除潜在安全隐患、节约工程成本、树立企业形象，各分子公司一定要将标准化建设贯穿于施工管理全过程、全链条。

　　在四川分公司承建的叙乐明庭项目检查指导时，检查组一行对施工现场样板引路、工程实体质量、安全生产管理、合同履约情况等方面进行了检查，同时对项目智慧化工地开展情况进行了调研。

　　王永君董事长指出，建工集团一直致力于工程项目信息化、智慧化建设工作，叙乐明庭项目作为企业智慧工地推广的试点，将BIM+智慧工地建设思路贯彻落实到位，在项目质量管理、安全管理、农民工实名制管理、起重机械管理等方面结合信息化软硬件设施，取得了一定的阶段成果，下一步要将智慧工地管理形成的模式，在全集团范围内进行经验分享交流，推动企业智慧化工地建设再上新台阶。

　　在佛山分公司、厦门分公司调研指导期间，总会计师王雪晶对建工集团本年度的财务政策、制度及管理流程进行了重点宣贯；结合分公司工作中遇到的难题进行了解释说明；对分公司日后的财务核算工作提出具体要求，促进规范财务行为，提高财务人员的业务能力。