目前，我市轨道交通工程在建线路7条，合计工区55个，现场施工人员近万人。面广人多、工点分散，管理难度大；多数项目部承担过方舱援建和社区抗疫志愿者任务，外部输入风险高，疫情防控形势严峻复杂。疫情当前，方显责任担当。各参建单位积极响应疫情防控号召，恪尽职守、笃定前行，多措并举迅速形成一手抓疫情防控、一手抓安全生产的强大合力。

　　落实落细疫情防控七项工作 实现闭环管控

　　一是建立日报告日调度制度，自3月11日以来，集团公司总经理每天晚上组织工程建设部门召开工程建设疫情防控和安全生产工作调度会，实现当日问题当日解决，确保疫情防控思想统一、调度有序、有力高效开展工作。二是随着疫情发展和防控政策变化，不断完善疫情防控措施，先后制定了《长春轨道交通工程防控总体方案》《长春轨道交通工程援建方仓疫情防控管理办法》《长春轨道交通工程农民工返乡管理办法》等具有针对性的疫情防控举措。在疫情防控社会面清零总攻关键时期，依据市建委《关于在全市疫情防控最关键时刻采取最坚决最果断措施的紧急通知》，制定了《疫情防控特殊时期奖惩办法》，提级管控，提级处罚，保持疫情防控高压态势。三是积极调度疫情防控物资，本着“储备充足，保障有力”的原则，克服重重困难，充分调度中国中铁、中国铁建、中国建筑等央企外省资源，将各类防疫物资向长春汇集，目前各工点、居住点均储备了充足的N95口罩、防护服、酒精、消毒液、抗原试剂盒等各类防疫物资。四是最大限度实现工区内最小单元分隔，通过协调各参建单位采取工区内物理隔离，租用宾馆和民居等方式最大化实现人员分割居住，现场人员居住条件由最开始的6-8人/间，分隔到目前1-3人/间占总人数的90%，有效降低了聚集性感染风险。五是锁紧大门关闭小门，切断疫情传播链，所有驻地大门严格实施封闭管理，日常生活物资专供配送至场地外指定地点，不与配送人员接触，物资消杀后方可运送至场地，切断外部传播链；场地内严格落实专人配餐、错峰洗漱、消杀制度、个人防护、垃圾专运等疫情防控措施，宿舍内人员非必要不外出，切断内部传播链。六是研究制作施工现场生活区平面图，将现场人员精准落位、精准标注，内外结合、指导检查，该做法作为典型在全市建筑工地推广。七是开展疫情防控视频专项检查，克服疫情条件下无法实现现场实地检查困难，利用互联网络连线现场人员进行检查，一方面避免人员接触引发交叉感染；另一方面检查现场疫情防控存在问题，并在当天调度会上进行通报，落实整改时间、整改措施、整改责任人，形成疫情防控闭环管理。

　　巡视监测停工状态轨道工程 防风险保安全

　　自3月11日，我市按下暂停键，轨道交通工程进入全面停工阶段，而轨道交通工程明挖、暗挖、盾构等工法，在停工状态下安全风险很高。在这种情况下，轨道集团实施一手抓疫情防控，一手抓安全生产，并做到两手都要硬的总体要求。一是开展安全巡视和施工监测，疫情初期，在市建委帮助协调下，轨道集团为少部分巡视、监测人员办理了通行证，通过加大个人工作量的方式，克服人员不足的难题，保障了安全巡视和监控量测工作到位。二是开展视频安全专项检查，对于地铁隧道内信号弱的部位，不能实现连线检查，轨道集团充分发挥驻地监理单位监督职能，录制现场实况视频进行安全检查，消除了现场存在的安全隐患，实现了施工现场日常安全监管。

　　坚持就是胜利，疫情防控阻击战仍在继续。在省、市委和政府的坚强领导下，在市建委、市国资委的鼎力支持和帮助下，轨道交通工程各参建单位和参建人员将继续坚守阵地，有信心、有决心战胜疫情，助力全市社会面清零总攻战。